Costul este un manual detaliat destinat unui cost manager care își începe cariera în domeniul costurilor. Este rezultatul a 30 de ani de experiență profesională în domeniu în diverse sectoare industriale. Scopul său este să se concentreze pe problemele cu care se confruntă cu adevărat cost managerii în practică și nu în teorie.

De asemenea, își concentrează atenția asupra problemelor care nu sunt prezentate în literatura existentă, fie pentru că sunt considerate evidente, fie pentru că nu au fost întâmpinate niciodată. Probleme precum costurile activității și analiza sensibilității sunt prezentate într-un mod practic, astfel încât aplicarea lor în cazuri reale să fie posibilă.

Costul insistă asupra prezentării extinse a consumabilelor de materii prime și materiale, deoarece, astăzi, este cea mai importantă parte a costului de producție și singura complet variabilă fără controverse. Alți autori consideră consumurile mai mult sau mai puțin date, în timp ce în practică acest lucru nu este adevărat. În schimb, la Costul nu există mențiuni despre problemele contabilității analitice, deoarece acestea au fost prezentate într-un mod exhaustiv, în special în literatura românească.

Îi primim pe noii cost manageri în această călătorie fascinantă și le dorim tot binele pentru viitor. Mulți cred că costurile sunt un amestec de contabilitate și calcule complexe, având ca scop alocarea elementelor de cost produselor sau serviciilor oferite de o organizație economică. Acest lucru este adevărat, dar lipsește un element critic. Alocarea trebuie să fie întotdeauna realizată într-un mod cât mai echitabil.

Dacă acest lucru nu este realizat și există nedreptăți, iar anumite produse sunt suprasolicitate cu costuri care nu le revin, atunci costul este eșuat și conduce conducerea la decizii greșite. Este sentimentul de echitate care determină cost managerul să reexamineze sistematic metodele pe care le folosește atunci când se produc schimbări, organizatorice sau altele, în firmă. Să revizuiască, atunci când este necesar, structura centrelor de cost, criteriile de alocare și etapele executării muncii sale.

Toate cele de mai sus necesită multe ore de muncă nu doar din partea cost managerului, ci și din partea tuturor departamentelor relevante ale organizației. Tinderea evidentă și ușoară de a nu schimba nimic pentru a nu perturba funcționarea afacerii nu este o soluție pentru cost manager, fiindcă sentimentul de echitate este mai puternic. Dacă sistemul de calcul al costurilor nu este echitabil, atunci consecințele sunt grave.

Nu doar deciziile conducerii pot fi greșite, de exemplu, dacă trebuie să fie eliminat un produs sau un grup de produse, dar, în plus, o calculare greșită a costului duce și la crearea unor oferte pentru clienți care vor fi fanteziste.