Competiția este despre împărțirea tortului, care însă se umflă prin colaborare! Cei doi autori, primul profesor la Harvard Business School și al doilea la Yale School of Management, definesc ingenios de la început jocul de afaceri. Și pentru asta au nevoie, bineînțeles, de un neologism ingenios: co-competitie.

În contrast, ne asigură ei, cu șahul sau pokerul, unde câștigi exterminând adversarul, în afaceri este bine să începem să ne gândim – cei dintre noi care nu au făcut-o deja – că întărirea, pe termen lung, a poziției noastre și creșterea evidentă a profiturilor noastre nu implică deloc exterminarea adversarului.

Pe fundalul teoriei matematice a jocurilor, cei doi tineri și expresivi experți ne ghidează prin jocurile strategice pe care le joacă în zilele noastre companii precum Intel, Nintendo, American Express, Nutrasweet, American Airlines etc., având din ce în ce mai mult grijă de dozajul corect al competiției și colaborării.

Nu, bineînțeles că nu ne aflăm într-o „lume morală, angelic creată”. Citatul lui Michael Corleone, din Nașul II, se potrivește mai bine: „Păstrează-ți prietenii aproape, dar dușmanii și mai aproape”! Totuși, cu această sugestie, se confirmă valoarea noului model de afaceri, bazat pe „alocentricitate”.

Ambiția, în cele din urmă, a autorilor acestui manual inovator de management (tradus deja în multe limbi străine – bestseller, pe lângă S.U.A., în America Latină, Franța și Japonia) nu este doar de a „învăța” cum se joacă jocul afacerilor, ci de a-i învăța pe cei interesați cum pot să-l schimbe pentru a-și maximiza profiturile.