Este o carte foarte interesantă și utilă pentru oricine dorește să se ocupe de orice legat de afaceri, dar și pentru manageri (spre sfârșit menționez aceste avantaje), și mai ales pentru start-up-urile tech, care erau tipul de companie pe care autorul a fondat-o cu această metodologie (deși se referă la multe alte tipuri de afaceri, cum ar fi industria auto, educația, start-up-urile guvernamentale și multe altele). Este scrisă într-un mod unic în care fiecare regulă a acestei metodologii este verificată prin exemple de mai multe companii care au aplicat-o, ceva ce îți stârnește interesul și facilitează în mod semnificativ ca regula să rămână în mintea ta. Definiția fiecărei reguli este scrisă și apoi sunt menționate diverse exemple de aplicare a acesteia, cartea are FOARTE multe exemple. Ceva ce nu este menționat în carte (aceasta nu este scopul său de la început) este strângerea de capital pentru înființarea start-up-ului, ci dimpotrivă se referă la un start-up deja înființat care are un fel de finanțare în spate, adică se referă la procesul de menținere a start-up-ului deja existent într-o stare de productivitate ridicată și menținerea acestuia în viață. De asemenea, se pune un mare accent pe colectarea eficientă a datelor și rolul pe care diferite echipe ale unui lider îl joacă împreună pentru un scop comun în loc să fie confrontaționale. De asemenea, se referă foarte mult la modul în care toate cele menționate anterior pot fi aplicate în management. O recomand cu căldură!