Cartea "Agile Portfolio Management" abordează modul în care o organizație identifică, prioritizează, organizează și gestionează diferite produse. Acest proces se desfășoară într-un mod eficient pentru a optimiza dezvoltarea valorii pe termen lung. Asigură faptul că o companie oferă clienților săi cea mai bună valoare pentru investiția lor. Un bun manager de portofoliu înțelege și urmează principiile agile, examinând totodată diverșii factori necesari pentru gestionarea mai multor echipe și proiecte. Birourile de management de proiect ale multor organizații se confruntă cu realitatea livrărilor agile tot mai frecvente ca parte a transformărilor agile, dar le lipsesc cunoștințele pentru a executa aceste sarcini. Cercetătorii și profesioniștii au o bună înțelegere a managementului proiectelor, programelor și portofoliilor dintr-o perspectivă planificată. Cunoașterea managementului unui portofoliu agile rămâne limitată. Scopul acestei cărți este de a oferi cititorului o înțelegere a managementului unui portofoliu de livrări agile, a opțiunilor disponibile (teorie), a cunoștințelor pe care le avem (cercetare) și a practicilor aplicate de alții (practică). Multe organizații din domenii precum cel bancar sau de asigurări sunt în mijlocul unor transformări agile semnificative cu cunoștințe limitate despre practică. Autorul colectează și analizează practici comune în diverse industrii, oferind atât teoria, cât și, prin studii de caz, aspectele practice ale managementului de portofoliu agile.
Producător
Specificații
- Autor
- Klaus Nielsen
- Editor
- Productivity Press
- Limba
- Engleză
- Subtitlu
- -
- Copertă
- Moale
- Număr de pagini
- 324
- Data de lansare
- 5/2023
- Data de publicare
- 2023
- Dimensiuni
- 17.8x25.4 cm
- ISBN-13
- 9781032059761
Tip de carte
- Diversitate, Echitate și Incluziune (DEI)
- Nu
Informații importante
Specificațiile sunt colectate de pe site-urile oficiale ale producătorilor. Te rugăm să verifici specificațiile înainte de a finaliza comanda. În cazul în care întâmpini probleme, raportează aici.