Adesea este trecut cu vederea în entuziasmul lansării unei noi afaceri una dintre cele mai importante decizii pe care antreprenorii vor trebui să le ia: vor lucra singuri sau vor aduce co-fondatori, angajați și investitori pentru a ajuta la dezvoltarea afacerii? Dincolo de recompensele financiare, prieteniile și relațiile sunt, de asemenea, în pericol. Deciziile proaste în timpul înființării unei afaceri promițătoare pun bazele distrugerii sale finale. Dilemele Fondatorului este prima carte care examinează primele decizii ale antreprenorilor, care pot face sau rupe o nou-înființată afacere și echipa sa. Bazându-se pe un deceniu de cercetare, Noam Wasserman dezvăluie capcanele comune cu care se confruntă fondatorii și cum să le evite. Examinează dacă este o idee bună să pornești o afacere cu prieteni sau rude, cum și când să se împartă capitalul fondator al echipei și cum să recunoști când un fondator-director de succes ar trebui să se retragă sau să fie demis. Wasserman explică cum să prevadă, să evite sau să recupereze din greșelile dezastruoase care pot dezintegra o echipă fondatoare, să înlăture controlul de la fondatori și să-i lase fără compensație financiară pentru munca lor asiduă și ideile lor inovatoare. Sublinează nevoia, la fiecare pas, de a obține un echilibru atent între controlul afacerii și atragerea celor mai buni resurse pentru dezvoltarea sa și demonstrează de ce opțiunea ușoară pe termen scurt este adesea cea mai periculoasă pe termen lung. Dilemele Fondatorului își trage concluziile din poveștile unor fondatori cunoscuți precum Evan Williams de la Twitter și Tim Westergren de la Pandora, în timp ce analizează date cantitative de la aproape zece mii de fondatori. Problemele umane sunt principalul motiv al eșecurilor în startup-uri. Această carte oferă soluții.