Dacă ar trebui să se concentreze scopul unei afaceri într-o singură frază, aceasta ar trebui să fie obținerea unui avantaj competitiv. Și, așa cum știe orice manager, acest lucru devine zi de zi din ce în ce mai greu. Pe de o parte, concurența devine mai acerbă, iar pe de altă parte, metodele tradiționale de obținere a avantajului competitiv se epuizează rapid, în măsura în care chiar și cele mai inovatoare strategii sunt acum ușor de copiat.

Există totuși ceva, susțin David Nadler și Michael Tushman în cartea lor Arhitectura organizației, care este greu de obținut și totodată greu de copiat: arhitectura organizațională, adică modul în care diferitele părți ale unei afaceri se „leagă” între ele pentru a forma un întreg dinamic. Arhitectura organizațională determină acele capacități organizaționale care în cele din urmă diferențiază o afacere de concurenții săi și îi conferă caracterul distinctiv.

Această carte oferă managerilor o modă sistematică pentru analiza și proiectarea cuprinzătoare a afacerii lor, astfel încât să construiască o organizație bine coordonată, care funcționează rațional, eficientă și performante.