Modelul de afaceri reprezintă opțiunile strategice pe care le face o afacere, precum și implicațiile operaționale pe care acestea le generează. Practic, constituie o modalitate holistică și sistematică de analiză și descriere a modurilor și mijloacelor prin care o afacere funcționează.

Modelul de afaceri include un număr mare de elemente diferite, care, în linii mari, acoperă conceperea valorii, crearea valorii, opțiunile strategice și valoarea rețelelor unei afaceri. În acest fel, reprezintă structura arhitecturală a unei afaceri care se dezvoltă cu scopul de a atinge un obiectiv specific, care, de obicei, este propunerea de valoare (value proposition).

Importanța unui model de afaceri este justificată de faptul că reprezintă nucleul și ghidul fiecărei strategii, precum și modul de decodificare, înțelegere și comunicare eficientă a acesteia, atât în interiorul afacerii, cât și în întregul ecosistem cu care aceasta interacționează.

Această carte prezintă dezvoltarea și aplicarea empírică a unui cadru conceptual pentru evaluarea inovației modelului de afaceri al întreprinderilor mici și mijlocii, examinând simultan influența designului organizațional ca principala cauză a excelenței în afaceri.

De asemenea, sunt analizate perspectivele și tendințele contemporane ale inovației modelului de afaceri, iar o aplicație empírică este prezentată pe un eșantion de întreprinderi mici și mijlocii din Grecia. Cartea se adresează studenților de licență și masterat care se ocupă de subiecte de inovație și antreprenoriat, dar și cercetătorilor și managerilor din afaceri și organizații.