Cum au reușit companiile japoneze să fie pionieri la nivel internațional în industriile auto și microelectronică? Ce explică succesul lor? Cei doi cei mai cunoscuți profesori japonezi de Managementul Afacerilor, Ikuziro Nonaka și Hirotaka Takeuchi, profesori la Universitatea Hitotsubashi, susțin că cheia pentru a înțelege succesul marilor companii japoneze constă în modul în care acestea gestionează cunoștințele membrilor lor.

Această capacitate le permite să inoveze și să dezvolte constant produse și tehnologii noi. [. . .] Nonaka și Takeuchi, într-un mod simplu, teoretic profund și în același timp practic, explică modul în care se realizează gestionarea cunoștințelor în companiile japoneze de succes, cum ar fi Honda, Canon, Nissan, Matsushita și altele.

Scriitorii susțin că în societatea cunoștințelor, pentru ca o afacere să fie competitivă, aceasta trebuie să se transforme într-o afacere a cunoștințelor și propun modalități prin care acest lucru poate avea loc.