J. Kay, fost profesor de Strategie de Afaceri la London Business School și fost director al Școlii de Management Said de la Universitatea din Oxford, ar fi fost probabil sceptic cu privire la fuzionarea propusă între Banca Națională și Alpha Bank și ar fi prezis probabil anularea finală a acesteia.

Așa cum analizează în detaliu în această carte excepțională, fuziunile și achizițiile eșuează adesea deoarece inițiatorii lor sunt conduși de fantezia extinderii (cu cât sunt mai mari, cu atât mai bine) mai degrabă decât de criteriul adăugării de valoare afacerilor lor.

Atât de simplu este secretul succesului corporativ, spune Kay, atât de dificilă este aplicarea sa în practică: avantajul competitiv durabil al unei afaceri provine din crearea unor capacități distincte în modul în care aceasta funcționează pe piețe specifice.

Capacitățile distincte sunt formate prin dezvoltarea unei arhitecturi distincte: acestea sunt construite pe o rețea de relații stabile și continue care sunt stabilite în cadrul afacerii de diversele părți care o compun, precum și pe o rețea de relații pe care afacerea le stabilește și le cultivă cu cei cu care interacționează în mediul său.

Afaceri de succes, cum ar fi BMW, Glaxo, Honda, IBM, au reușit să creeze, pe parcursul istoriei lor, o identitate distinctă care le oferă coeziune, ajută la dezvoltarea capitalului intelectual, încurajează schimbul dens de informații și experiențe în interiorul lor și sprijină adaptabilitatea continuă.

În această carte vedem toate caracteristicile care au făcut ca rubrica de două săptămâni a lui Kay din Financial Times să fie atât de populară: puterea analitică, referințele frecvente la exemple de companii reale, capacitatea ridicată de popularizare și interesul constant pentru cititor datorită unui limbaj prietenos și ușor de înțeles.

[Fragment din textul de pe coperta din spate a ediției]