Cum au reușit companiile japoneze să fie lideri internaționali în industriile auto și microelectronică? Ce explică succesul lor? Cei doi cei mai cunoscuți profesori japonezi în Managementul Afacerilor, Ikuzirō Nonaka și Hirotaka Takeuchi, profesori la Universitatea Hirotsubashi, susțin că cheia pentru a înțelege succesul marilor companii japoneze se află în modul în care gestionează cunoștințele membrilor lor.

Această capacitate le permite să inoveze și să dezvolte constant produse și tehnologii noi. În epoca Internetului, a exploziei de informații și comunicații, dar și a emergenței inovației ca avantaj competitiv esențial, companiile realizează tot mai mult că cel mai important capital al lor este capitalul intelectual - cunoștințele membrilor lor și capacitatea lor de a le dezvolta și aplica.

Nonaka și Takeuchi explică într-un mod simplu, teoretic bine structurat și practic în același timp, cum se gestionează cunoștințele în companii japoneze de succes, cum ar fi Honda, Canon, Nissan, Matsushita și altele. Autorii susțin că în societatea cunoașterii, o afacere, pentru a fi competitivă, trebuie să se transforme într-o afacere a cunoașterii și propun modalități prin care aceasta poate fi realizată.