Cartea COMPETITIVE ADVANTAGE introduce o nouă abordare în înțelegerea a ceea ce face o afacere. Conceptul revoluționar al lanțului valoric al lui Porter descompune o companie în „activități”, adică funcțiile sau procesele distincte care reprezintă pietrele de temelie fundamentale ale avantajului competitiv. Acum, ca element cheie al gândirii de afaceri internaționale, COMPETITIVE ADVANTAGE mută strategia de la o perspectivă largă la o configurare internă consistentă a activităților. Cadrul său puternic oferă instrumentele pentru înțelegerea factorilor de cost și a poziției relative a costului unei companii. Lanțul valoric al lui Porter permite managerilor să izoleze sursele subiacente de valoare pentru cumpărător, care vor obține un preț premium, precum și motivele pentru care un produs sau serviciu înlocuiește altul. Arată că avantajul competitiv nu se regăsește doar în activitățile propriu-zise, ci și în modul în care activitățile sunt relaționate între ele, cu activitățile furnizorilor și ale clienților. Utilizarea pe scară largă a frazelor „avantaj competitiv” și „avantaj competitiv sustenabil” este o dovadă a puterii ideilor lui Porter. COMPETITIVE ADVANTAGE a ghidat nenumărate companii, studenți la afaceri și cercetători în înțelegerea rădăcinilor competiției. Lucrarea lui Porter surprinde complexitatea extraordinară a competiției într-un mod care face strategia atât concretă, cât și aplicabilă.