Costingul este, mai presus de toate, un instrument de management pentru afaceri și organizații și nu un proces contabil care facilitează munca auditorilor-contabili certificați. Prin urmare, în orice caz, datele extrase ar trebui să aibă informațiile și forma dorite de conducerea companiei, astfel încât să poată lua cele mai potrivite decizii. Așadar, dacă conducerea unei companii dorește analiza în centre de profit sau determinarea punctului de rentabilitate, sau orice altă variabilă semnificativă, cum ar fi marja, departamentul de costing trebuie să se adapteze corespunzător. ------------------------- Toate cazurile prezentate sunt reale, provenind din aplicații de costing implementate cu valoroasa cooperare a executivilor companiilor și organizațiilor pe care am fost chemați să le sprijinim. Această secțiune include sisteme de costing care au trebuit să fie create de la zero, precum și anumite probleme puse analistului de costuri de către conducerile respective ale companiilor. Sistemele propuse și soluțiile la probleme nu sunt unice și poate nu cele mai bune posibile. Cu toate acestea, ele sunt acceptabile și implementate. În orice caz, sisteme complet diferite pot fi aplicate în aceeași companie, în funcție de dorințele conducerii, informațiile disponibile și organizarea existentă la momentul respectiv.