De ani de zile, companiile au recompensat cei mai eficienți ingineri propunându-le să se mute în poziții de management. Cu toate acestea, tratarea managementului ca fiind calea implicită (sau singura) pentru un inginer cu abilități de conducere nu servește bine industria. Traseul inginerului de personal vă permite să contribuiți la un nivel înalt, cu mai multă libertate de timp pentru a conduce proiecte mari, a determina strategia tehnologică și a dezvolta abilitățile celor din jurul vostru.

Cu această carte analitică, autoarea Tanya Reilly vă arată modalități de a stăpâni gândirea strategică, de a gestiona proiecte dificile și de a stabili standardele pentru munca tehnică. Veți învăța cum să fiți lider fără autoritate directă, cum să planificați în avans pentru a lua deciziile tehnice corecte și cum să îi faceți pe cei din jur să fie mai buni, toate acestea în timp ce păstrați timp pentru a vă dezvolta ca expert în domeniul vostru.

În trei părți, veți explora cei trei piloni ai muncii unui inginer:

Gândire strategică: învățați cum să aveți o viziune strategică amplă asupra muncii voastre.

Execuție proiecte: aprofundați în tactici și explorați practicile pentru succesul proiectelor.

Influență pozitivă: stabiliți standardele pentru ceea ce înseamnă "inginerie bună" în organizația voastră.

Pagini: 250, Dimensiuni: 15.2x15.2cm